Это исключительно положительное и взаимовыгодное (для работника и для работодателя) явление.
Польза для работодателя:
- обеспечивается передача знаний и опыта.
- укрепляется корпоративная культура.
- ускоряется адаптация новых сотрудников, и они быстрее начинают приносить прибыль.
Польза сотруднику-наставнику:
- если вы являетесь наставником, то автоматически повышаете свой авторитет в глазах коллег и руководства (что особенно полезно).
- в дальнейшем опыт работы наставником обязательно поможет при продвижении по службе.
- появляется возможность спихнуть нудную однообразную работу на подопечного.
- и, наконец, самое приятное, можно с чистой совестью и на полном основании требовать повышения зарплаты за «наставничество» - как-никак это дополнительный объём полезных для компании работ!
Резюмируем: если вам предлагают оказать помощь новому сотруднику и стать наставником – нужно соглашаться. Если не предлагают – нужно взять инициативу в свои руки и предложить руководству такую идею и свою кандидатуру. Такая работа обязательно окупится.
